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管理感言

浅析如何加强综采工作面的管理

　　一、安全管理
　　1、牢固树立安全意识
　　由于综采工作面的复杂性和特殊性，所以，对员工的安全意识要求要高，时刻加强员工安全思想教育，提高员工的安全意识和自我保护意识，杜绝“三违”事故的发生，加强“三不伤害”意识。
　　2、加大奖惩力度，提高安全生产标准
　　在班前安排工作和井下现场作业时，要对员工进行经常性的安全知识教育，对安全意识不强、工作敷衍了事、违章违规作业的员工，必须进行严厉惩罚。另外，对在安全工作中作出突出贡献的要予以奖励，调动员工的主动性、积极性，促进安全工作的进一步开展。
　　二、人才队伍管理
　　1、建立人力测评机制
　　运用测评的方法分析员工的潜质、能力和行为表现，并把测评结果与任用结合起来，不仅能为人才的培养提供参考依据，也为人才自身的发展提供明确的方向。同时，也可以作为工资分配、工作调剂的依据。
　　2、建立完善的激励机制
　　在留住人才方面可以灵活运用激励机制，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，用非正式规则的约束实现对员工的柔性管理。对于专业技术人员就可以在技术阶梯上得到升迁，要善用适合人员，做到人尽其用。
　　3、优化培训制度
　　采取内培和外培相结合的方法。使每位员工做到“一专多能”。从而有效提高员工的素质，为队伍的建设管理奠定了良好的人力基础。
　　三、生产技术管理
　　由于综采工作面设备的机械化和采场的复杂化，这就要求必须有一批高技术、高水平、高标准的技术人才操作，必须强化技术管理工作，结合工作面实际情况，制定严谨的作业规程制度，使采煤工艺达到安全化、效益化、标准化。
　　四、安全生产标准化管理
　　安全生产标准化是综采工作面管理的一项重要内容，是综采工作面管理的一面旗帜。综采工作面管理的好与坏，首先从安全生产标准化中体现出来。加强安全生产标准化管理，要从以下几个方面人手。
　　1、环境
　　综采工作面给人的第一感觉必须环境好。这就保证工作面上下巷道，到工作面都必须保证无浮货、杂物、积水，物料码放整齐、牌板齐全、吊挂整齐。工作面保证“三直、两平、三净、两畅通”，工作面液压支架升平无落差。
　　2、支护
　　巷道支护单体成排上线，单体迎山角度要合适，达到初撑力，绑好防倒链，单体手把方向一致。综采工作支护采用掩护式支架支护。这就要求支架升实生平，接顶严密，无落差；架型要正，无倾倒现象；支架拉齐，成一排直线；液压管路吊挂整齐一致。
　　3、装备
　　从工作面巷道的供电电缆、绞车到运输巷的供电串车、转载机、破碎机，再到工作面的运输机、采煤机、液压支架都必须保证完好状态，以保证综采工作面的正常回采。为保证设备完好状态，必须加强检修。
　　五、成本管理
　　成本管理是综采工作面管理的一项重要内容。企业的本质是盈利，煤炭企业亦是如此。这样，就需要建立一套合理的成本核算体系，适应煤炭行业管理的需求，并以此保证综采工作面在回采过程中，杜绝材料浪费现象，用较低的成本取得更多的经济效益。

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